Disaini tellimisest
Hiljuti ilmus disaini tellimisest eesti autorite poolt kirjutatud raamat "Kuidas leiutada jalgratast?", mis kirjeldab kogu disainiprotsessi tellimisest ja arendamisest toote müügini.
Raamatuga saab tutvuda ja osta siit.
Disain on uute võimaluste otsimisele ja probleemide lahendamisele suunatud protsess. Disain aitab ettevõtetel anda toodetele ja teenustele lisandväärust ning seeläbi luua konkurentsieelist ning eristuda oma tootega nii kodu- kui välisturgudel.
Disainiprotsessi käivitamise eelduseks on soov muuta olemasolevat olukorda või luua uut väärtust. Disainiprojektiga alustamise peamised põhjused jagunevad kolmeks:
- uue idee otsimine ja arendamine: uue ärivisiooni loomine, uue ärisuuna otsimine, uue brändi-, toote- või teenuseplatvormi loomine, olemasoleva ärimudeli ümbermõtestamine jätkusuutlikuks või kasumlikuks;
- uue toote, brändi või teenuse arendamine: projekt käivitatakse uue brändi, toote, teenuse arenduseks või uue (lisa)toote või teenuse arendamiseks olemasolevasse toote- või teenuseperekonda;
- olemasoleva brändi, toote või teenuse parendamine: projekt käivitatakse toote või teenuse elukaare pikendamiseks või turul ilmnenud toote või teenuse vigade parandamiseks.
Disainiprotsessi esimeses etapis püstitatakse ülesanne ning kirjeldatakse probleem. Teises etapis tegeletakse konkreetsete lahenduste väljatöötamisega, arendamise ja testimisega ning kolmandas etapis loodud lahenduste ellurakendamisega.
Laias laastus jagunevad disainiprojektid viide suurde valdkonda: toote-, teenuse-, kommunikatsiooni-, keskkonna- ja ärimudeli disain.
1 Projekti defineerimine
Projekti defineerimise etapis määratleb ettevõte, mida ta projektiga soovib saavutada ehk millise ülesande lahendamiseks disainerit kaasata. Selles faasis tuleb planeerida projekti elluviimiseks vajalikud ressursid:
- ajaline ressurss – mis ajaks on lahendust vaja?
- inimressurss – kes ja millises mahus ettevõtte töötajatest projektiga tegeleb, kellel on õigus langetada ettevõtte nimel otsuseid ja milline on ettevõttesisene töökorraldus projekti elluviimisel?
- rahaline ressurss – kui suur on disaineri tasu ja disainiprojekti teostamise kulud.
2 Kliendibriifi koostamine
Kliendibriif on disainiprojekti käivitamisele alus. See sisaldab ettevõtte nägemust tellitavast tööst ehk ülesande kirjeldust, mida disainer peab lahendama. Kliendibriif peab olema piisavalt mahukas ja looma selge arusaama ülesandest, kuid samas ei maksa seada eesmärgiks perfektse lähteülesande kirjutamist, mis otsustaks kõik ette ära.
Kliendibriif peaks sisaldama taustinfot ettevõtte, sihtrühma, konkurentide, turupositsiooni, toote/teenuse spetsifikatsioon, ajakava ja tulemuste kohta. Täpsemat infot lähteülesande loomise kohta leiab Eesti Disainikeskuse kodulehelt.
3 Disaineri valik
Kliendibriifi alusel asub ettevõte pidama läbirääkimisi disainiteenuse tellimiseks disainibüroolt. Sobiva büroo valikul on abiks Eesti Disainikeskuse disainibüroode kataloog, kust leiab teenusepakkujaid nii strateegilises, kommunikatsiooni- ja tööstusdisainis kui ka käsitööl baseeruvas unikaaldisainis.
Disainiprojekti käivitamiseks viib disainibüroo kliendibriifi alusel läbi eelanalüüsi, mis selgitab, kas ülesanne, mis kliendibriifi järgi lahendamist vajab, on õige. See tähendab – kas selline ülesanne on lahendatav, millised valikud on mõistlikud? Lähtudes eelanalüüsi tulemustest koostab disainer disaini lähteülesande, milles esitab endapoolse nägemuse tööde teostamisest. Tegemist on esialgse pildiga sellest, milline võiks lõpptulemus olla.
Disaini lähteülesanne on dokument, mille alusel disainer töötab ja tehtud töö üle annab. Seega tuleb lähteülesanne enda jaoks väga täpselt lahti mõtestada ja veenduda, et see vastab ettevõtte vajadustele ja soovidele.
Koostöö alustamisel on oluline kokku leppida ka intellektuaalomandi küsimustes, sest autoriõiguste üleandmise mahust ja viisist sõltub ka disaineri tasu.
4-5 Idee arendus ja testimine
Idee arendus algab olukorra põhjaliku analüüsiga, et välja selgitada, mida kliendid vajavad, mis oleks äriliselt tasuv ja tehnoloogiliselt teostatav?
Kogutud informatsiooni põhjal töötab disainimeeskond välja uusi ideid ja lahendusi, millest luuakse visandeid, jooniseid, skeeme, lihtsaid makette või kiirprototüüpe, et valida välja sobivad ideed. Ideede vahel valimisel on oluline kooskõla lähteülesandes määratud eesmärgiga. Disainimeeskond analüüsib, filtreerib ja hindab sõelale jäänud ideid ning arendab neid edasi prototüüpimise ja katsetamise teel.
6 Teostus
Teostuse faasis töötatakse välja disainiprojekti lõplik lahendus. Siin faasis ei tegeleta enam ideede otsimisega, vaid valitakse graafilised võtte, värvid jne. Teostuse faasi tulemus on tellijale üle antud disainiprojekti dokumentatsioon ja disaini lähteülesandele vastav lõpptulemus.
7 Rakendamine
Disainiprojektile annab väärtuse selle edukas ellurakendamine. Enne tootmisega alustamist tuleb läbi viia hindamine, mis vastaks muuhulgus küsimustele, kui suured on riskid ja milline on turuolukord. Maailm võib ümberringi vahepeal muutunud olla, näiteks konkurent on sarnase tootega turule tulnud. Rakendamine hõlmab ka töötajate koolitust uue disaini kasutamisel, klientide informeerimist, klienditagasiside analüüsi.
