Disainibuldooser kestab 20 kuud ja on jaotatud 5 etapiks:

I etapp – Räägime ühte keelt!

Tutvustame projekti eesmärke, ühtlustame terminoloogiat ning muudame mõttemaailma läbi uute teadmiste 
ja praktiliste ülesannete. 4 täispikka koolitus- ja praktiliste töötubade päeva, mille käigus leiavad käsitlemist järgnevad teemad:

"Inimkeskne disain"

Disainibuldooser on üles ehitatud inimkesksele disainile. Koolitus tutvustab inimkeskse disaini olemust, vajalikkust 
ja vahendeid ning viib kokku ettevõtte ja disainijuhi, kes ettevõttega tööle hakkab. 
Koos analüüsitakse ettevõtte tänaseid kasutajaid. 

Koolitusmaterjalid siit

"Kuhu ettevõte teel on? Brändi visioon ja strateegia"

Töötuba, mis otsib vastust küsimustele: Kus on ettevõte 5 aasta pärast? Milline on strateegia eesmärgini jõudmiseks? 
Mis on ettevõtte lubadus ja kellele see on suunatud? Kas ettevõte peab oma lubadust? Milline on ettevõtte maine?

Koolitusmaterjalid siit

"Kuidas kohale jõuda? Tarbija ja innovatsioon"

Innovatsioon on ettevõtte kasvu peamine edasiviiv jõud, kuid ilma kasutaja sisendita ei saa olla innovatsiooni. 
Edu võti seisneb selles, kuidas koguda teadmisi ja mõistmist klientide käitumismallidest ning 
kuidas neid innovatsiooni rakendamiseks ära kasutada. Töötuba annab osalejatele praktilised vahendid, 
et ette näha, aru saada ning käituda vastavalt sellele, mida kliendid ootavad ja vajavad.

Koolitusmaterjalid siit

"Kuidas maailma teavitada? Kommunikatsioon ja võrgustikud"

Kogu projekti vältel õpivad osalejad, kuidas luua tähendusrikkaid sõnumeid ning kuidas arendada välja sobilikku taristut, 
et sõnumid ka kohale jõuaksid. Digitaalse meedia võim on ettenägematu ning seetõttu on äärmiselt kriitiline 
õigete suhtlusvahendite arendamine selleks, et oma sõnumeid olenemata platvormist edastada. 
Vaadates kõiki puutepunkte kliendi teekonna kaardil ning arendades koordineeritud tegevuskava, 
on võimalik edastada sõnumeid, mis nii tugevdavad kui ehitavad brändi tarbijate silmis.

Koolitusmaterjalid siit

"Kuidas kestma jääda? Pikaealisus ja jätkusuutlikkus"

Projektis osalejad õpivad, mida tähendab ettevõtte pikaealine elujõud. 
Kuidas ettevõte suhestub majandusliku, sotsiaalse ja keskkondliku jätkusuutlikkusega; 
kuidas ettevõte suudaks teenida rohkem, kasutades vähemat; 
kuidas tagada õiglane töökeskkond töötajatele; kuidas vähendada kahjusid keskkonnale; 
kuidas ettevõte saaks teda ümbritsevale keskkonnale midagi tagasi anda; 
kus on tühimikud teadmistes ning kuidas neid likvideerida.

Koolitusmaterjalid siit

"Mis peab muutuma? Organisatsiooni areng"

Ettevõtte suurimaks katsumuseks konkurentsieelise loomisel on töötajate oskus kohaneda 
ning kohanduda organisatsioonisiseselt. 
Tihtipeale selgub, et organisatsiooni enda sees on varjatud käitumismustrid, 
mis takistavad ettevõttel saavutada oma täit potentsiaali. 
Ettevõtte võtmeisikutega töötades kindlustame, et ettevõtte jätkusuutlikkust 
tagavatesse muutustesse kaastakse kogu töötajaskond.

Koolitusmaterjalid siit

II etapp – Disainiaudit

Üheks oluliseks verstapostiks projektis on disainiaudit. Disainiauditi viib läbi disainijuht ja selle eesmärgiks on 
leida ja defineerida need probleemid ettevõttes, mida disain saab lahendada. 
Disainiauditi tulemuseks on disainijuhi ettepanekud disaini rakendamiseks. Audit esitletakse ettevõtte juhtkonnale 
ja see on aluseks disainiprojekti koostamisele.

Küsimustiku disainiauditi läbiviimiseks leiate siit

III etapp – Disainiprojekt

Disainijuht töötab välja oma ettepanekud ettevõttele. Koos ettevõtte juhtkonnaga filtreeritakse ja 
prioritiseeritakse erinevad võimalused ning koostatakse tegevuskava valitud disainiprojekti rakendamiseks. 
Tegevuskava kinnitatakse ettevõtte juhatuses. Disainijuhi ja ettevõtte koostöös koostatakse disainiprojekti 
lähteülesanne ning leitakse sobiv partner, kes disainiülesannet lahendama asub. 
Partneriks võib olla ka ettevõtte sisene disaini- või tootearendusmeeskond.

Disainiprojektide esitlused siin

IV etapp – Arendustöö

Arendustööd juhib koos ettevõttesisese arendusmeeskonnaga või palgatud disainimeeskonnaga disainijuht, 
kes on kõikide olulisemate strateegiliste otsuste juures. Disainijuht ise arendustöös teostajana ei osale. 
Disainijuht teavitab ettevõtte juhtkonda pidevalt arendustöö käigust.

Arendustöö jooksul toimuvad mitmed vahekokkuvõtted - üritused, kus kõik projektis osalejad 
teevad ülevaate oma disainiprojektist, toimub kogemuste vahetus ja arutelu.

Disainiprojektide vahekokkuvõtted siin

V etapp – Lõpetamine

Teeme kokkuvõtted ja presenteerime avalikkusele sündinud edulood.

Oktoobris toimub ka ühepäevane inspiratsiooni ja õppevisiit Helsinkisse, külastame ühte edukalt disaini rakendavat Soome ettevõtet.